O Apego à Segurança Impede o Crescimento?

Conheça a história real de Fernanda Dornelli, que trocou R$ 70 mil mensais para faturar R$ 300 mil em 15 dias em seu negócio.

Com dicas práticas da treinadora comportamental Fernanda Tochetto, o material analisa o momento certo de migrar para um novo projeto e focar 100% da energia no crescimento.

Ela abandonou uma carreira consolidada para apostar na própria empresa e faturou R$ 300 mil em apenas 15 dias

Após construir uma carteira multimilionária como assessora de investimentos, empresária decidiu concentrar energia na consultoria que havia criado como segundo negócio

Durante anos, Fernanda Dornelli construiu uma carreira sólida como assessora de investimentos. Formou uma carteira multimilionária de clientes e alcançou faturamento recorrente superior a R$ 70 mil por mês. Mas, mesmo com resultados consistentes, percebia que o negócio criado paralelamente como uma consultoria empresarial despertava muito mais entusiasmo e apresentava potencial de crescimento superior.

A decisão de abandonar uma atividade consolidada para apostar definitivamente na própria empresa, porém, não foi imediata. Segundo a empresária, o maior desafio não era técnico, mas comportamental. "Eu entendia que minha consultoria era meu propósito, mas continuava tratando aquele negócio como um segundo plano. Quando decidi colocar toda a minha energia nele, os resultados começaram a acontecer muito mais rápido."

Natural de São Paulo, Dornelli mudou-se durante a pandemia para uma cidade de pouco mais de 46 mil habitantes no Rio Grande do Sul para acompanhar a carreira do marido. A mudança trouxe incertezas sobre a continuidade da própria trajetória profissional. Foi nesse período que conheceu Fernanda Tochetto, psicóloga, empresária, treinadora comportamental e autora best seller, fundadora do Tittanium Club, ecossistema de educação empresarial voltado ao desenvolvimento de empresários e lideranças.

"O que mais me marcou foi quando ela disse que confiava mais em mim do que eu mesma confiava. Aquilo mudou completamente minha forma de olhar para o meu próprio potencial."

Segundo Tochetto, essa dificuldade é recorrente entre empresários. "Muitos profissionais acreditam que precisam apenas de mais conhecimento ou networking. Na maioria das vezes, o que falta é clareza para tomar decisões que exigem abrir mão daquilo que já trouxe segurança. Crescimento passa, inevitavelmente, por escolhas."

Quando o segundo negócio passa a ser o principal

Enquanto continuava atuando no mercado financeiro, Dornelli estruturava uma consultoria especializada em aumentar a lucratividade de empresas.

Inicialmente, a operação funcionava como um complemento de renda. Com o tempo, entretanto, ela percebeu que a consultoria já não era apenas um projeto paralelo. "O que eu chamava de Motor 2 passou a representar meu verdadeiro propósito. Eu ajudava empresários a transformar riqueza em patrimônio, começando pelo fortalecimento das próprias empresas."

Mesmo percebendo esse potencial, continuava dividindo sua atenção entre os dois negócios, e foi durante uma mentoria que Fernanda Tochetto fez um alerta. "Eu disse que seria muito difícil escalar dois negócios exigindo níveis máximos de dedicação ao mesmo tempo. Toda empresa cresce na direção da energia que o empresário coloca nela."

Pouco tempo depois, Dornelli tomou a decisão de concentrar praticamente toda sua atuação na consultoria. O resultado veio rapidamente, o primeiro mês já se tornou o melhor da história da empresa.

Na sequência, veio um resultado que mudou sua percepção sobre a própria capacidade de crescimento."Em apenas quinze dias faturamos R$300 mil. Foi praticamente o equivalente ao que antes levaríamos meses para construir."

Para Tochetto, o crescimento não aconteceu apenas porque houve uma reorganização operacional. "A empresa cresceu porque a empresária mudou primeiro. Estratégia é importante, mas foco e posicionamento são ainda mais decisivos. Enquanto a energia permanece dividida entre diferentes identidades profissionais, dificilmente o negócio alcança seu verdadeiro potencial."

Crescimento também exige abandonar antigos papéis

Segundo Fernanda Tochetto, um dos comportamentos mais comuns entre empresários é permanecer emocionalmente ligado ao negócio que construiu sua trajetória, mesmo quando uma nova oportunidade já demonstra capacidade maior de crescimento.

"Existe um apego natural àquilo que trouxe reconhecimento e estabilidade. Mas liderança também significa reconhecer quando um ciclo cumpriu seu papel e permitir que outro comece."

Hoje, Dornelli afirma que a mudança representou uma transformação profissional e pessoal. "Costumo dizer que vou ao Tittanium porque é o lugar onde sou feliz. Foi ali que deixei de buscar apenas conexões e comecei a desenvolver uma mentalidade diferente. Minha empresa mudou quando eu passei a acreditar nela da mesma forma que outras pessoas já acreditavam."

Para Tochetto, histórias como essa mostram que o crescimento empresarial depende menos das condições externas e mais da qualidade das decisões tomadas pelo próprio líder. "Muitas empresas deixam de crescer porque seus fundadores continuam investindo energia no passado. O próximo nível exige coragem para concentrar esforços naquilo que realmente representa o futuro do negócio."

Como saber se chegou a hora de apostar no seu principal negócio

Segundo Fernanda Tochetto, alguns sinais mostram que o empresário já está pronto para deixar de dividir energia entre diferentes projetos e concentrar esforços na empresa com maior potencial de crescimento.

1. Seu segundo negócio cresce mais rápido que o primeiro: Quando um projeto paralelo apresenta crescimento consistente mesmo recebendo menos tempo e investimento, pode ser um sinal de que existe um potencial ainda pouco explorado.
2. Você permanece onde está apenas pela sensação de segurança: Empresários costumam permanecer em negócios consolidados porque eles representam estabilidade. Mas segurança nem sempre significa crescimento.
3. Sua energia está dividida entre diferentes identidades profissionais: Quem tenta operar dois negócios que exigem dedicação integral acaba reduzindo a velocidade de execução, foco e posicionamento em ambos.
4. O mercado já demonstra que existe demanda para a nova empresa: Clientes recorrentes, aumento do faturamento, indicações e facilidade para vender mostram que a oportunidade deixou de ser apenas uma hipótese.
5. Você consegue enxergar escala, não apenas faturamento: Mais importante do que vender bem é construir um modelo capaz de crescer com processos, equipe e previsibilidade.
6. O medo de mudar pesa mais do que a estratégia: Se a principal razão para permanecer no negócio atual é o receio de abandonar uma trajetória construída ao longo dos anos, talvez seja o momento de avaliar se a decisão continua sendo racional ou apenas emocional.

"Muitos empresários acreditam que crescer significa fazer mais coisas ao mesmo tempo. Na prática, o crescimento sustentável quase sempre começa quando eles escolhem onde concentrar sua energia", conclui Fernanda Tochetto.

Sobre Fernanda Tochetto

Fernanda Tochetto é psicóloga, empresária e autora best-seller, com mais de 24 anos de experiência em educação empresarial. Criadora do termo mentalidade de valor, dedica-se a transformar resultados por meio de estratégias que englobam autoridade, vendas e desenvolvimento de ecossistemas empresariais. Fundadora do Tittanium Club, movimento de educação empresarial que utiliza metodologia exclusiva para promover o crescimento pessoal e profissional, e cofundadora da Mentoring League Society (MLS), a maior liga de mentores do Brasil. Atua como mentora de empresários, profissionais da saúde e outros mentores que buscam estruturar negócios escaláveis.

Para mais informações, visite o site oficial ou o Instagram.

Minda Dörr é criadora de conteúdo e acredita que o bem-estar começa nas pequenas escolhas do dia a dia. Apaixonada por saúde, desenvolvimento pessoal, qualidade de vida e pelos detalhes que tornam a vida mais leve, escreve para acolher, informar e inspirar pessoas em busca de mais equilíbrio e propósito.

No Masso Vita, compartilha conteúdos baseados em pesquisa, experiência e aprendizado contínuo, sempre com uma linguagem simples, humana e próxima. Seu objetivo é transformar informações em conhecimento útil, ajudando cada leitor a cuidar melhor da saúde, das emoções e da própria qualidade de vida.

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